Certified Human Resource Manager

Praktisi Manajemen SDM di Indonesia sudah harus memiliki kompetensi tersebut dengan mengikuti pelatihan berbasis kompetensi, mengingat standar kompetensi kerja yang berlaku secara nasional telah ditetapkan melalui SK Menaker trans nomor 307 tahun 2014 tentang Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) bidang MSDM.    

CERTIFIED HUMAN RESOURCE MANAGER

Durasi: 4 hari (32 jam) | Duration: 4 days (32 hours)

Menjawab Masalah Apa

Berdasarkan Surat Edaran Menteri Tenaga Kerja nomor M/5/HK.04.00/VII/2019 tanggal 22 Juli 2019, berlaku Wajib Sertifikasi Kompetensi terhadap Jabatan Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Dengan demikian, praktisi Manajemen SDM di Indonesia sudah harus memiliki kompetensi tersebut, yang dinyatakan dengan Sertifikasi Profesi Manajer SDM. Standar kompetensi kerja yang berlaku secara nasional telah ditetapkan melalui SK Menakertrans nomor 307 tahun 2014 tentang Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) bidang MSDM dan SK Menaker nomor 435 tentang Kualifikasi Kerja Nasional Indonesia (KKNI) bidang MSDM.

Untuk dapat memenuhi ketetapan tersebut melalui program ini para peserta akan mempersiapkan diri untuk mengikuti uji sertifikasi nasional profesi manajer SDM Indonesia.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Anda akan mendapatkan konsep yang komprehensif di bidang Manajemen SDM yang merangkum seluruh pengetahuan di 31 unit kompetensi yang dituntut dalam Sertifikasi Nasional Manajer SDM Indonesia. Anda juga akan mendapatkan pembelajaran dari kasus-kasus riil perusahaan Indonesia. Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia akan dibawakan secara integratif antara pengajar dengan konsep akademik yang kuat dan pengajar dengan latar belakang pengalaman praktisi yang mumpuni di lapangan

Apa Saja Yang Dibahas

Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia, terkait berbagai topik berikut ini yang merujuk kepada 31 unit kompetensi:

Hari ke-1:

•         Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi MSDM

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Menjelaskan isi dan manfaat program PBK

-          Menjelaskan persyaratan dan prosedur perolehan sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM

•         Strategi dan Kebijakan MSDM serta Pengadaan SDM Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Menjelaskan cara merumuskan Strategi dan Kebijakan MSDM yang selaras dengan Strategi dan Kebijakan Organisasi

-          Menjelaskan cara merancang struktur organisasi

-          Menjelaskan cara menetapkan kebutuhan pekerja Hari ke-2:

•         Pengembangan Organisasi

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Merumuskan permasalahan organisasi dan menyusun intervensi interpersonal, teknologi, manajemen pekerja, dan perubahan dalam organisasi

-          Merancang model Kompetensi ada case yang menjadi bukti portofolio

-          Merancang metode pengukuran kompetensi

•         Manajemen Remunerasi

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu

-          Merancang kebijakan remunerasi di tingkat organisasi

-          Menyusun struktur dan skala upah di tingkat organisasi

-          Menyusun sistem penentuan upah pekerja di tingkat organisasi

-          Menyusun sistem tunjangan dan benefit di tingkat organisasi

-          Menyusun program insentif di tingkat organisasi

Hari ke 3

•         Manajemen Kinerja

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu

-       Menjelaskan cara menyusun strategi pengelolaan kinerja

-       Menjelaskan cara mengelola proses perumusan indikator kinerja

-       Menjelaskan cara mengelola proses pemantauan pencapaian kinerja pekerja

•         Pembelajaran dan Pengembangan

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu :

-          Menjelaskan cara menyelaraskan strategi pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan struktur organisasi

-          Menjelaskan cara menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan

-          Menjelaskan cara merancang program pembelajaran dan pengembangan

-          Menjelaskan cara mengevaluasi pelaksanaan program pembelajaran dan pengembangan

Hari ke-4 :

•         Manajemen Talenta

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Mengelola kegiatan asesmen

-          Menentukan kelompok pekerja bertalenta (menyusun Talent Pool)

-          Mengelola program pengembangan talent pool

-          Mengelola sistem karir pekerja

-          Mengelola program suksesi

-          Mengelola proses mentoring karir

•         Hubungan Industrial dan Sistem Informasi Pekerja

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Menjelaskan cara menyusun peraturan perusahaan dan/atau perjanjian kerja bersama

-          Menjelaskan cara membangun kerja sama dan komunikasi organisasi yang efektif

-          Menjelaskan cara menjalin kerja sama tripartite

-          Mengelola proses pelaksanaan tindakan disiplin

-          Menjelaskan cara melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja

-          Menjelaskan cara menyelesaikan perselisihan hubungan industrial

-          Menjelaskan cara memfasilitasi pengelolaan kepuasan dan keterlekatan pekerja

-          Menjelaskan cara menyelesaikan mogok kerja dan/ atau lock out

-          Menjelaskan pentingnya sistem informasi pekerja

Siapa yang Perlu Ikut

Para profesional di bidang MSDM yang telah berpengalaman sebagai Manajer SDM, namun masih memerlukan pendalaman konsep yang lebih komprehensif tentang Manajemen SDM dalam lingkup sebagai seorang manajer.

Peserta Ujian

•         Pendidikan & Pengalaman

-          S1 atau setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi supervisor SDM

-          D3 atau setara dan berpengalaman minimal 6 tahun pada posisi supervisor SDM

•         Telah mengikuti 32 jam pelatihan

Ujian Sertifikasi

Observasi & wawancara atas portofolio/bukti kerja yang dimiliki (3-4 jam)

IDR 10.500.000