Certified Human Resource Supervisor

CERTIFIED HUMAN RESOURCE SUPERVISOR

Durasi: 2 hari (16 jam) | Duration: 2 days (16 hours)

Menjawab Masalah Apa

Berdasarkan Surat Edaran Menteri Tenaga Kerja nomor M/5/HK.04.00/VII/2019 tanggal 22 Juli 2019, berlaku Wajib Sertifikasi Kompetensi terhadap Jabatan Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Dengan demikian, Praktisi Manajemen SDM di Indonesia sudah harus memiliki kompetensi tersebut, yang dinyatakan dengan Sertifikasi Profesi Supervisor SDM. Standar kompetensi kerja yang berlaku secara nasional telah ditetapkan melalui SK Menakertrans nomor 307 tahun 2014 tentang Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) bidang MSDM dan SK Menaker nomor 435 tentang Kualifikasi Kerja Nasional Indonesia (KKNI) bidang MSDM.

Untuk dapat memenuhi ketetapan tersebut melalui program ini para peserta akan mempersiapkan diri untuk mengikuti uji sertifikasi nasional profesi supervisor SDM Indonesia.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Anda akan mendapatkan konsep yang komprehensif di bidang Manajemen SDM yang merangkum seluruh pengetahuan di 21 unit kompetensi yang dituntut dalam Sertifikasi Nasional Supervisor SDM Indonesia. Anda juga akan mendapatkan pembelajaran dari kasus-kasus riil perusahaan Indonesia. Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia akan dibawakan secara integratif antara pengajar dengan konsep akademik yang kuat dan pengajar dengan latar belakang pengalaman praktisi yang mumpuni di lapangan

Apa Saja yang Dibahas

Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia, terkait berbagai topik berikut ini yang merujuk kepada 21 unit kompetensi:

Hari ke-1:

•         Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi MSDM

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-                       Menjelaskan isi dan manfaat program PBK

-          Menjelaskan persyaratan dan prosedur perolehan sertifikasi Nasional Profesi Supervisor SDM

•         Perencanaan dan Pengadaan SDM

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu

-          Menyusun perencanaan untuk memenuhi kebutuhan pekerja di organisasi

-          Menyusun rencana untuk mendapatan sumber-sumber pekerja

-          Melakukan rekrutmen

-          Melakukan penilaian hasil seleksi

-          Menyusun penawaran kerja kepada calon pekerja

•         Pengembangan Organisasi

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu

-          Menyusun intervensi interpersonal

-          Melakukan evaluasi perubahan perilaku

-          Melakukan evaluasi hasil-hasil intervensi perubahan terhadap organisasi

-          Mengimplementasikan budaya organisasi ke seluruh unit kerja dan individu

Hari ke - 2

•         Pembelajaran dan Pengembangan Talenta Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

-          Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan

-          Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

-          Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja

-          Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

-          Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja

-          Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

•           Manajemen Kinerja dan Remunerasi

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu :

-             Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja

-             Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi

•         Hubungan Industrial

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu :