Keranjang

PENILAIAN KINERJA - PERILAKU MANAJERIAL

Ini adalah lembar penilaian untuk Staff and, mohon isi sesuai dengan keadaan dan kondisi yang sebenarnya, agar data tersebut dapat kami gunakan sebagaimana mestinya

LOGIN

Silahkan Login terlebih dahulu

ISI DENGAN SEKSAMA

Lakukan Pengisian dengan seksama

TERIMA KASIH

Terima Kasih

INISIATIF DAN KREATIVITAS : untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan/tugas tanpa menunggu instruksi *

Cukup menunjukkan kemauan untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan, tetapi lebih efektif bila ada instruksi.

Hampir selalu menunggu instruksi untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan.

Menunjukkan kemauan yang tinggi untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan rutin dan non rutin tanpa instruksi serta menunjukkan kepekaan untuk perbaikan dan peningkatan

Menunjukkan kemauan untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan, dengan sesekali membutuhkan instruksi.

KEPATUHAN terhadap kebijakan, ketentuan, peraturan, dan kesepakatan. *

Menunjukkan kepatuhan yang tinggi terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Secara umum mampu menunjukkan kepatuhan terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Sering kali tidak patuh terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Selalu menunjukkan kepatuhan yang tinggi terhadap kebijaksanaan / keputusan perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dan dapat memotivasi rekan kerja untuk menunjukkan hal yang sama.

KERJASAMA Kerjasama dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja untuk mencapai tujuan perusahaan *

Sering dikeluhkan oleh atasan, bawahan maupun rekan kerja terkait kerja sama.

Selalu menunjukkan hubungan kerja yang saling mendukung, baik dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja dan mampu menjadi mediator apabila terdapat konflik tugas di antara karyawan.

Selalu menunjukkan hubungan kerja yang saling mendukung, baik dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja.

Dapat bekerja sama dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja secara memadai.

KEMANDIRIAN : Keandalan dalam bekerja dan menyelesaikan hal-hal dihadapi. *

Dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan dan mampu menyelesaikan masalah yang bersifat praktis dan rutin.

Selalu dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan dan mampu menyelesaikan masalah-masalah rutin maupun yang bersifat kompleks.

Dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan baik dalam menghadapi masalah-masalah rutin maupun yang bersifat kompleks.

Kurang dapat diandalkan dalam menyelesaikan masalah sehingga memerlukan banyak bimbingan dan pengarahan.

PERENCANAAN SASARAN&PRIORITAS : Menyusun target, merencanakan program dan prioritas pekerjaan *

Kurang dapat menentukan sasaran dan skala prioritas secara jelas, sehingga pencapaian sasaran kurang tepat.

Menyusun sasaran & prioritas kerja secara jelas, pelaksanaan kerja sistematis sehingga sasaran tercapai secara baik.

Menetapkan sasaran dan prioritas pekerjaan secara realistis, kemudian melaksanakan sesuai rencana sehingga sebagian besar sasaran tercapai.

Cukup dapat menentukan sasaran dan skala prioritas, tetapi sasarannya kurang berhasil.

KEPEMIMPINAN : Ketrampilan mengatur anak buah untuk mencapai sasaran yang diharapkan *

Kurang mampu menggerakkan bawahannya dalam menjalankan pekerjaannya untuk mencapai sasaran unit kerjanya.

Mampu menggerakkan, mengarahkan dan memberdayakan bawahannya sehingga bawahan dapat menjalankan pekerjaannya secara mandiri, bertanggung jawab dan berkualitas, tanpa mengabaikan prosedur yang ada.

Mampu menggerakkan, mengarahkan dan mengambil tindakan terhadap bawahannya yang tidak menjalankan pekerjaannya sesuai prosedur untuk mencapai sasaran unit kerja.

Mampu menggerakkan dan mengarahkan bawahan dalam menjalankan pekerjaannya untuk mencapai sasaran unit kerjanya.

PENGEMBANGAN BAWAHAN : Ketrampilan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan melaksanakan pengembangan *

Kurang mampu mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan bawahannya sehingga bawahan tidak berkembang.

Mampu mendorong bawahan untuk mengenali kekuatan dan kelemahannya, sehingga bawahan mampu : *memanfaatkan kekuatannya sedemikian rupa sehingga bermanfaat optimal bagi unit kerjanya; *mengusulkan rencana pengembangan untuk mengurangi kelemahannya.

Secara umum mampu mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan bawahannya, tetapi belum menggunakan informasi tersebut untuk mengembangkan bawahannya, guna menunjang kinerja departemennya.

Mampu mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan bawahannya dalam bekerja serta mampu mengusulkan program pengembangan bagi bawahannya, untuk menunjang pencapaian target departemennya.

PELAYANAN : Keterampilan dalam berinteraksi dengan pelanggan (next user) *

Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal), melalui perhatian dan komunikasi sesuai standar dan prosedur yang ditetapkan.

Sikap pelayanan yang ditunjukkan cenderung di bawah standar dan prosedur yang ditetapkan.

Mampu memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal) melebihi standar dan harapan, melalui perhatian dan komunikasi.

Selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal) melebihi standar dan harapan, melalui perhatian dan komunikasi dan mampu memberikan masukan guna peningkatan kualitas pelayanan ke depannya.

PENILAIAN KINERJA - PERILAKU MANAJERIAL

LOGIN

ISI DENGAN SEKSAMA

TERIMA KASIH

PELOPOR DAN INOVATIF

INISIATIF DAN KREATIVITAS : untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan/tugas tanpa menunggu instruksi *

LUHUR

KEPATUHAN terhadap kebijakan, ketentuan, peraturan, dan kesepakatan. *

LUHUR

KERJASAMA Kerjasama dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja untuk mencapai tujuan perusahaan *

UNGGUL

KEMANDIRIAN : Keandalan dalam bekerja dan menyelesaikan hal-hal dihadapi. *

UNGGUL

PERENCANAAN SASARAN&PRIORITAS : Menyusun target, merencanakan program dan prioritas pekerjaan *

UNGGUL

KEPEMIMPINAN : Ketrampilan mengatur anak buah untuk mencapai sasaran yang diharapkan *

UNGGUL

PENGEMBANGAN BAWAHAN : Ketrampilan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan dan melaksanakan pengembangan *

SANTUN

PELAYANAN : Keterampilan dalam berinteraksi dengan pelanggan (next user) *