Keranjang

PENILAIAN KINERJA - PERILAKU STAF

Ini adalah FORM PENILAIAN KINERJA untuk Staff dibawah anda, mohon isi sesuai dengan keadaan dan kondisi yang sebenarnya, agar data tersebut dapat kami gunakan sebagaimana mestinya

ISI DENGAN SEKSAMA

Lakukan Pengisian dengan seksama

PERIKSA KEMBALI

Periksa kembali jawaban yang anda isi

TERIMA KASIH

Terima Kasih

INISIATIF DAN KREATIVITAS untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan/tugas tanpa menunggu instruksi *

Hampir selalu menunggu instruksi untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan.

Cukup menunjukkan kemauan untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan, tetapi lebih efektif bila ada instruksi.

Menunjukkan kemauan untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan, dengan sesekali membutuhkan instruksi.

Menunjukkan kemauan yang tinggi untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan rutin dan non rutin tanpa instruksi serta menunjukkan kepekaan untuk perbaikan dan peningkatan

KEPATUHAN : terhadap kebijakan, ketentuan, peraturan, dan kesepakatan. *

Sering kali tidak patuh terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Secara umum mampu menunjukkan kepatuhan terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Menunjukkan kepatuhan yang tinggi terhadap kebijaksanaan / keputusan Perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.

Selalu menunjukkan kepatuhan yang tinggi terhadap kebijaksanaan / keputusan perusahaan / hal-hal yang telah disetujui dalam rapat maupun tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dan dapat memotivasi rekan kerja untuk menunjukkan hal yang sama.

KERJASAMA dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja untuk mencapai tujuan perusahaan. *

Sering dikeluhkan oleh atasan, bawahan maupun rekan kerja terkait kerja sama.

Dapat bekerja sama dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja secara memadai.

Selalu menunjukkan hubungan kerja yang saling mendukung, baik dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja.

Selalu menunjukkan hubungan kerja yang saling mendukung, baik dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja dan mampu menjadi mediator apabila terdapat konflik tugas di antara karyawan.

KEMANDIRIAN : Keandalan dalam bekerja dan menyelesaikan hal-hal dihadapi. *

Kurang dapat diandalkan dalam menyelesaikan masalah sehingga memerlukan banyak bimbingan dan pengarahan.

Dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan dan mampu menyelesaikan masalah yang bersifat praktis dan rutin.

Selalu dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan dan mampu menyelesaikan masalah-masalah rutin maupun yang bersifat kompleks.

Dapat diandalkan untuk bekerja tanpa pengawasan baik dalam menghadapi masalah-masalah rutin maupun yang bersifat kompleks.

PERENCANAAN : Menyusun target, merencanakan program dan prioritas pekerjaan. *

Kurang dapat menentukan sasaran dan skala prioritas secara jelas, sehingga pencapaian sasaran kurang tepat.

Menyusun sasaran & prioritas kerja secara jelas, pelaksanaan kerja sistematis sehingga sasaran tercapai secara baik.

Cukup dapat menentukan sasaran dan skala prioritas, tetapi sasarannya kurang berhasil.

Menetapkan sasaran dan prioritas pekerjaan secara realistis, kemudian melaksanakan sesuai rencana sehingga sebagian besar sasaran tercapai.

Keakuratan dan ketepatan waktu dalam menghasilkan kuantitas dan KUALITAS PEKERJAAN *

Cenderung kurang teliti dalam bekerja, banyak harus dilakukan koreksi, dan rata-rata hasil pekerjaan tidak selesai tepat waktu.

Secara umum mampu mengerjakan tugas rutin secara akurat dan tepat waktu, tetapi bila untuk tugas non rutin (ekstra) kadangkala masih memerlukan koreksi.

Senantiasa mampu mengerjakan tugas dengan benar, akurat (teliti) dan tepat waktu.

Senantiasa mampu mengerjakan setiap tugas yang dibebankan dengan secara benar, akurat (teliti) dan selesai sebelum tenggat waktu yang ditetapkan.

EFISIENSI KERJA : Wawasan dan penerapan pengetahuan yang mendukung pelaksanaan pekerjaaan. *

Mampu melaksanakan efisiensi maksimal terhadap penggunaan sumber daya tanpa mengganggu kualitas hasil kerja.

Mampu melaksanakan efisiensi maksimal terhadap penggunaan sumber daya tanpa mengganggu kualitas hasil kerja, serta memiliki perhatian yang besar terhadap upaya peningkatan efisiensi yang masih dapat dilakukan.

Cukup mampu melaksanakan efisiensi maksimal terhadap penggunaan sumber daya.

Kurang memberikan perhatian pada penerapan efisiensi maksimal terhadap penggunaan sumber daya.

PELAYANAN : Keterampilan dalam berinteraksi dengan pelanggan (next user) *

Selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal) melebihi standar dan harapan, melalui perhatian dan komunikasi dan mampu memberikan masukan guna peningkatan kualitas pelayanan ke depannya.

Mampu memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal) melebihi standar dan harapan, melalui perhatian dan komunikasi.

Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan (internal maupun eksternal), melalui perhatian dan komunikasi sesuai standar dan prosedur yang ditetapkan.

Sikap pelayanan yang ditunjukkan cenderung di bawah standar dan prosedur yang ditetapkan.

PENILAIAN KINERJA - PERILAKU STAF

ISI DENGAN SEKSAMA

PERIKSA KEMBALI

TERIMA KASIH

PELOPOR DAN INOVATIF

INISIATIF DAN KREATIVITAS untuk memulai/menyelesaikan pekerjaan/tugas tanpa menunggu instruksi *

LUHUR

KEPATUHAN : terhadap kebijakan, ketentuan, peraturan, dan kesepakatan. *

LUHUR

KERJASAMA dengan atasan, bawahan maupun rekan kerja untuk mencapai tujuan perusahaan. *

UNGGUL

KEMANDIRIAN : Keandalan dalam bekerja dan menyelesaikan hal-hal dihadapi. *

UNGGUL

PERENCANAAN : Menyusun target, merencanakan program dan prioritas pekerjaan. *

UNGGUL

Keakuratan dan ketepatan waktu dalam menghasilkan kuantitas dan KUALITAS PEKERJAAN *

UNGGUL

EFISIENSI KERJA : Wawasan dan penerapan pengetahuan yang mendukung pelaksanaan pekerjaaan. *

SANTUN

PELAYANAN : Keterampilan dalam berinteraksi dengan pelanggan (next user) *